Profil

In Kürze

Profi für Führung und Teamentwicklung mit kompromißlos menschlicher Haltung - erfahren besonders in schwierigen Situationen in komplexem Kontexten - auch auf Executive-Ebene und für Leadership-Teams.

Stationen, die meine berufliche Laufbahn prägen

28 Jahre Berufserfahrung bei einem der weltweit größten IT-Unternehmen – mit den Schwerpunkten:

• Teamentwicklung & Facilitation¹⁾ von Teams und Leadership-Teams
• Führungskräfte-Trainer
• Coaching, Executive-Coaching, Teamcoaching
• Trainings für soziale Kompetenzen: Achtsamkeit, emotionale Intelligenz, Kommunikation, Konflikte
• New Work
• Klärungshilfe: eine Sonderform der Mediation

Weiterbildungen

• Coach – DBVC und Team-Coach – Solutions Academy
• Achtsamkeit und emotionale Intelligenz für Führungskräfte – Search Inside Yourself Leadership Institute
• Klärungshelfer – Christian Prior (eine Sonderform des Mediators)
• Grundlagen therapeutscher Begleitung – Hakomi-Institut
• Upstalsboom-Curriculum
• Konflikt-Coaching
• New Work – u.a. SAP New Work Learning Journey

Die Beziehung dominiert die Sache.²⁾ Das ist allen klar, die schon einmal in einem Team gearbeitet haben, in der die Beziehungsebene (Atmosphäre, Umgangston, Anerkennung, Fairness, Verbindlichkeit, etc. ) gestört war. Die Folge sind Probleme bei der Kommunikation und unzufriedenstellende Resultate. Die Beziehungsebene ist ihrerseits wiederum abhängig von der Strukturebene (Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungen, etc.). Wenn die Strukturebene unklar ist, dann führt das zu Verletzungen auf der Beziehungsebene. Alle meine Angebote haben daher einen starken Fokus auf Beziehungs- und Strukturebene.

Für meine Trainings und Workshops gilt: klare Vorgaben bei der Auftragsklärung und professionelle Facilitation zusammen mit großem Einfühlungsvermögen sorgen für psychologische Sicherheit ³⁾ und Vertrauen und erlaubt den Teilnehmer*innen sich zu öffnen und auch kritische Dinge anzusprechen. Das ist wichtig, denn die Zusammenarbeit vieler Teams leidet unter künstlicher Harmonie, die eine authentische Auseinandersetzung verhindert. Meine Workshops und Trainings haben einen hohen Übungsanteil mit realen Situation der Teilnehmer*innen, was zur (selbstgesteuerten) Erfahrung statt nur (fremdgesteuerter) Vermittlung von Kenntnissen führt.

Hintergrund meiner Arbeit ist ein humanistisches Menschenbild. Denn ich bin überzeugt davon, daß Menschen gerne sinnvoll tätig, entscheidungsfähig und verantwortungsvoll sind und nach persönlicher Entfaltung und Eigenwirksamkeit streben. Gestützt wird diese Überzeugung durch Ergebnisse der positiven Psychologie und der Neurowissenschaften.

Methoden, die ich nutze:

• Teameffektivität nach Google
• Die 5 Dysfunktionen eines Teams nach Patrick Lencioni
• Teamentwicklungsphasen nach Tuckman
• Dynamik in Gruppen von Eberhard Stahl
• Teamgespräche nach Christian Prior
• Facilitation
• Loop Approach von The Dive
• Teamrollen nach Belbin
• Wertschätzende Kommunikation

¹⁾ Moderation ist die Steuerung des Ablaufs z.B. eines Workshops (Agenda, Zeitkontrolle, Ergebnisdokumentation). Facilitation geht darüber hinaus und bezeichnet das Ermöglichen effektiver Zusammenarbeit (Lesen der Gruppe, flexible Anpassung des Prozesses, Schaffen psychologischer Sicherheit, vielfältige Arbeitsformen, Durchbrüche ermöglichen)

²⁾ siehe Watzlawick, "Menschliche Kommunikation: Formen, Störungen, Paradoxien", Hogrefe Verlag

³⁾ Der Begriff Psychologische Sicherheit wurde von der Harvard-Professorin Amy Edmondson schon 1999 geprägt. Seit der Google-Studie "Aristotle" über Teameffektivität (2014), wurden die Bedeutung im wirtschaftlichen Umfeld erkannt.